Работа командой предполагает как самостоятельность мышления включенных в нее членов команды, так и вовлеченность представителей команды в общую работу для решения поставленных перед командой задач. Команда делает возможным реализацию проектов, которые не под силу одному человеку. Команда как единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает. Каковы особенности и факторы успешной командной работы?
Преимущества командной работы
+ Команда делает возможным решение задач, которые не под силу одному человеку.
+ Создание команды является гарантией того, что при выработке решения будут учитываться интересы всех сторон.
+ При работе команды уменьшается риск принятия ошибочного решения. А также уменьшается опасность того, что в поле зрения не попадут некоторые важные факты. К работе команды вполне применима известная пословица: «Одна голова хорошо, а две — лучше».
+ Команда помогает бороться с «производственной слепотой». То, что один член команды не замечает по привычке, видит другой, которому, в свою очередь, не бросаются в глаза определенные проблемы на собственном участке работы.
+ У того, кто поработал в команде, в будущем будет меньше трудностей при взаимодействии с коллегами в любой компании.
+ Команда оказывает положительное влияние на развитие качеств, имеющих важное значение для коллегиального сотрудничества. Она побуждает к терпимости, порядку, признанию чужого мнения и корректной дискуссии, преодолению эгоистичных взглядов. Эти факторы выходят за рамки работы командой и сказываются на общем успехе.
+ Член команды, хорошо зарекомендовавший себя при работе в составе команды, получает дополнительную ценную для него квалификацию.
+ Команда реализует идеи, которые не возникли бы в рамках обычной индивидуальной деятельности. Это объясняется тем, что у отдельного человека отсутствует возможность найти отправные точки в решении проблемы, выходящей за рамки его непосредственной деятельности.
+ Команда предоставляет каждому члену возможность максимального раскрытия творческого потенциала и его практической реализации.
Недостатки командной работы
Наряду с положительными чертами, работа командой имеет и отрицательные стороны.
— Работа командой, в отличие от обычной работы, может потребовать дополнительных затрат времени. Начальный период, когда члены команды притираются друг к другу, может быть довольно продолжительным. Определенное время требуется также для поиска соответствующей формы совместной работы.
— Работа команды часто отличается медлительностью. Это особенно заметно при большой численности команды и при работе в команде по совместительству. Трудности, с которыми приходится сталкиваться при сборе членов команды в назначенное время, отрицательно сказываются на ходе работы. Поэтому иногда проще и эффективнее работать дистанционно.
— Дискуссии, возникающие при работе в составе команды, отнимают много времени. Особенно если отдельные члены команды не владеют техникой их ведения. Возможны серьезные разногласия.
— Работа командой может привести к задержке принятия решения, так как различные взгляды участников обобщаются только после продолжительных дискуссий.
— Анонимность результатов труда отдельных членов команды может отрицательно сказаться на желании трудиться. Любой член команды, показавший недостаточную результативность, может «спрятаться» за активного участника командной работы. При работе командой отсутствует стимул к чувству честолюбия, поскольку отдельный член команды не получает персонального поощрения за результаты.
— Если член команды выполняет работу в составе команды как дополнительную к основной деятельности, то она может быть для него слишком большой нагрузкой. Поэтому необходимо в каждом конкретном случае учитывать, посильна ли эта нагрузка, от каких заданий и в каком объеме следует отказаться на время работы в команде.
— Известно выражение: «Верблюд — это лошадь, нарисованная командой». Впрочем, утверждать, что работа командой приводит к неэффективной трате времени, так же неправомерно, как и требовать коллективного принятия всех решений.
Основные факторы успеха для эффективной работы
- четкая постановка целей и задач;
- правильный подбор состава команды;
- наличие продуманной системы взаимодействия для членов команды;
- способность участников команды к коллегиальной работе.
При использовании Источника
