Скорее всего, такой вопрос могут задать некоторые организации, если к ним поступит предложение провести практику для школьников-студентов. Руководство думает – зачем напрягаться? Кадрового голода в период существующей безработицы не наблюдается. А тут нужно выделять время, специалистов, адаптировать рабочие место, отвлекаться от поставленных задач…
А какие это организации? Или правильнее задать вопрос – а какая у них организационная культура, какой стиль управления является основным?
Личностная направленность — это основной фактор, определяющий всю систему организационной культуры и стиль руководства. Иными словами, ценности, склонности, убеждения, идеалы, интересы в которых выражается мировоззрение руководителя, напрямую имеют отражение в стиле руководства и в организационной культуре.
Можно выделить 8 стилей управления: сотрудничество и наставничество, соперничество и подавление, конформизм и угодничество, противостояние и уход. Эти стили отражают характер проявлений стилей управления, влияющих на эффективность деятельности и на отношение подчиненных.
Необходимо заметить, что в каждом из представленных стилей, есть свои объективные плюсы и минусы, даже в стилях, имеющих негативное звучание. Конечно, все зависит от ситуации. Однако на существующие внутренние проблемы управления они указывают.
Есть убеждение – практиканты нужны всем.
Хотя бы потому, что организация практики – это PR-мероприятие. А социальная активность и полезность в имидже организации – сегодня особенно ценится.
И еще, весьма возможно, что:
— HR служба познакомится с современной молодежью, узнает ее интересы и запросы,
— начальники среднего звена увидят уровень навыков и способностей будущих претендентов на смену возрастным кадрам,
— руководство сделает из этого выводы и примет актуальную стратегию кадровой политики.
Быть практикантом в организациях с любым стилем управления – приобретение опыта взаимодействия. Невозможно самоопределиться только в тепличных условиях.
Значит, практика нужна всем.
Литература: Егорычева И.Д. Стили управления. Личностный подход. Методика диагностики доминирующего стиля управления
