Решать головоломки или находить выходы их непростых ситуаций всегда лучше прибегнув к совету более опытного или информированного товарища.
Зачастую мы идем за советом к своим знакомым, как нам кажется, более осведомленным в вопросе, который мы хотим разрешить.
Так и подбор команды для решения кейсов (реально существующей ситуации, которую есть насущная необходимость разрешить) лучше осуществлять по критериям, способствующим результативности решения. И в таком случае возникнет положительный эффект, впечатление от совместной работы — позитив, удовлетворение, самореализация и т.п.
Самая эффективная команда состоит из:
- Единомышленников. Людей, имеющих общие взгляды, убеждения и ценности.
Общие ценности – наиболее важная составляющая для подбора команды.
Ценности – жизненно важные и значимые ориентиры, которые повлияют при осуществлении совместной работы на образование в команде типа организационной культуры. Приверженцы подавления, авторитарного стиля взаимодействия, как правило, мешают творческой и свободной работе команды. Команда, составленная из подавляющих лидеров – не рабочая.
- Людей, готовых поработать на пользу команды.
Важно, определение общей, согласованной командной цели. Это может быть получение новых знаний, навыков, опыта. Если команда участвует в конкурсе кейсов — победа. Главное – общие, согласованные действия при достижении единой цели, конечного результата работы над решением кейса.
- Людей, имеющих различное образование, опыт, навыки и интересы.
Разделяя общие интересы и цели, члены команды, имеющие разный жизненный опыт, образование, навыки и даже интересы – дополняют друг друга. Появляется возможность обмена знаниями, эффективного распределения обязанностей. И, конечно, возможность проанализировать ситуацию, предложенную в кейсе, с разных сторон, «из разных опытов». А, значит предложить, большее количество вариантов решения. Появится возможность выбора, объединения идей и способов решения.
Создание команды, способной к самостоятельному решению различных вопросов, действующую согласованно, при достижении единой цели – возможное движение к созданию рабочего коллектива, который может самостоятельно определиться виде деятельности, бизнесе, работе.
Совместное решение кейсов – игровой и доступный способ создания команды, возможно, способной к дальнейшим реальным шагам в деловой жизни.