Что нужно мне и моему городу или первые шаги для организации практики.

1 спалочкой 2 с палочкойВсе структурные части проекта «Где родился там и пригодился» являются важными, без каждой из них  трудно перейти к следующей.

Так, организация практики – важный момент в работе руководителя команды организатора — преподавателя и вожатого, а так же члена команды.

Вот команда уже создана, там есть школьники и студенты с разными интересами, умениями и знаниями. Конечно, подбор предприятия и организации для практики должен  учитывать и их желания, интересы, способности.

Но так же важен аналитический взгляд на город, чтобы понять – а какие предприятия реально требуют вливания молодых сил, использования интересов и способностей молодежи. Она, возможно, завтра придет туда работать. И помочь молодежи в выборе направления приложения сил и будущего места работы сможет практика.

Применяем для анализа простой, но эффективный метод из стратегического маркетинга:

STEP – анализ  факторов внешней среды.

Этот метод является описательным и в простейшем виде заключается в последовательном описании факторов четырех групп:

  • социальных (Social)  ,
  • технологических (Technological) ,
  • экономических (Economic),
  • политических(Political)

Оглянитесь вокруг, вспомните, как и чем живет ваш город. Отвечайте сами себе на вопросы:

  • какие новости в городе?
  • какие достижения?
  • какие сложности возникали последнее время?
  • какие отрасли успешно развиваются?
  • какие требуют развития?

Вот как выглядит основная таблица анализа факторов внешней среды — STEP (PEST) – анализа. Последовательно заполните все 4 квадрата этой таблицы.

Приведу, на мой взгляд, наиболее подходящие для анализы факторы.

Политические факторы Экономические факторы (влияние экономики
•      Управленческие решения власти, влияющие на жизнь горожан, развитие образования, развитие отраслей

•      Приближение выборов государственных и местных властей (президент, дума и т.д.)…

•      Государственная политика в области предоставления социальных услуг

 

•      Общая характеристика ситуации в экономике страны и в городе (подъем, стабильность, спад, кризис)

•      Платежеспособность населения, ваша платежеспособность

•      Перспективы экономического роста в отраслях вашего города.

•      Уровень безработицы

Социальные факторы (социокультурные тенденции) Технологические факторы

 

•      Наличие и разнообразие образовательных учреждений

•      Демографические изменения

•      Изменения в базовых ценностях

•      Изменение структуры доходов жителей

•      Мода и образцы для подражания, стиль жизни

•      Мнения и отношение к профессиям в вашем окружении

•      Отношение к образованию в вашем окружении

•      Отношение к здоровью и отдыху в вашем окружении

•      Инновационные предприятия, потенциал инноваций

•      Доступ к технологиям, возможность обучения

•      Потребность в нтеллектуальной собственности

•      Новые технологические разработки, продукты

•      Доступность коммуникаций, влияние интернета, изменения в коммуникационных технологиях

•      Новые открытия и возможность их применения

Простое перечисление представленных факторов даст вам возможность определить ваше окружение и начать определять  свое реальное место в городской социально-экономической среде.

Определившись с макроокружением (внешняя среда) можно ответить на вопросы:

  • Какие предприятия города являются ключевыми, т.н. – градообразующими?
  • Какие организации, предприятия требуют развития или уже успешно развиваются?
  • Какие формы работы являются модными, требуют ли они приток рабочей силы?
  • Какие предприятия, организации интересны лично для вас?
  • И, главное, требуются ли этим организациям новые силы в ближайшей или дальней перспективе?

Теперь можно определиться с организацией, куда пойти на практику.

Конечно, можно пойти туда, где есть знакомые и они, что называется – проведут и все покажут. Но, если заручиться своим проведенным анализом и выбрать самостоятельно организацию или предприятие – выбор будет осознанным, а значит результативным.

Итак:
1. Выбираем осознанно организацию.

2. Узнаем телефон руководителя или лучше специалиста по отделу кадров или HR-специалиста (специалиста по управлению персоналом).

3. Узнаем у специалиста (руководителя) смогут ли они принять команду на практику в следующих форматах:

— экскурсия
— лекция / семинар
— мастер-класс
— производственная
— дистанционная
— день из жизни специалиста
— временное трудоустройство

Или предприятие, организация предлагает что-то свое.

4. Договариваемся о дате, времени и проведения практики. Берем фамилию, имя и координаты (№ телефона) ответственного за прохождение практики.

5. Заручаемся поддержкой своей школы (или разных школ) и берем там благодарственное письмо (грамоту и т.д.) на имя директора организации, где проходим практику.

6. Проходим практику. Что нужно знать:

— практика может быть как разовым посещением предприятия, так и многократным (до 10 часов в неделю),
— практика проходит в свободное от уроков время.

7. По истечении практики представитель организации оставляет отзыв о команде.

8. Предприятие предлагает кейс для командного решения.

9. Пишем отчет о прохождении практики (как писать — см. соответствующую статью).

Наслаждаемся первым опытом самостоятельной и ответственной жизни.

 

Рейтинг: 0

Эксперт и консультант по социальному проектированию. Тьютор развития эмоционального интеллекта (Tutor of Emotional Intelligence Development) сертификат Европейской ассоциации культурных и эмоционально-интеллектуальных проектов. (European Association of Cultural and Emotionally Intelligent Projects (E.A.C.E.I.P).

Опубликовано в Практика

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Вход

Регистрация